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发布时间:2019-02-14   

2019溢多利开工仪式现场

  
2019年2月13日(正月初九)上午8时18分,溢多利集团在珠海总部大楼前举行新年开工仪式。集团董事长、总裁陈少美先生携总部高管,及科研、生产、、直属四大系统员工参加开工仪式。


升旗仪式现场

陈少美董事长新年开工致辞

  国歌、司歌奏响,国旗司旗先后缓缓升起。新的一年,溢多利人以崭新的面貌迎接新的挑战!在欢快的乐曲声中,陈少美董事长为大家派发“新年利是”,福气满满祝福大家!

派发“新年利是”

  溢多利2019开工大吉!

全体唱溢多利之歌 朗读溢多利企业文化核心理念

  下午3时,总部会议中心,溢多利2019年工作动员及岗位聘任大会召开。集团常务副总裁周德荣首先作了《溢多利2019年指导思想及各板块工作思路》的报告。

集团常务副总裁周德荣作报告中

  报告指出,2019年集团工作指导思为优化集团管理流程,推进理念融合,强化协同管理和执行力,促进公司高效运行;完善集团垂直管理架构,优化责任、目标、授权、内控、审计机制,保障公司规范运营;强化集团战略引导,实现各事业部协同发展,提升主业品牌间的协同效应;加大科研投入,加强研发规划,以及知识产权、产品注册和项目管理及团队建设,强化自主创新能力;整合公司生产资源,科学安排全年生产任务。加强公司质量管理,提升产品品质。深挖内部潜力,降低生产管理成本。加强集团EHS管理,确保公司全年环境保护、职业健康、安全生产无重大事故;完成董事会下达的全年经营目标。


  2019年溢多利生物医药事业部工作思路是加强和规范管理运营,完善管理体系,协同集团公司提升垂直管理力度;加快推进与集团及其他事业部在研发、生产、管理等方面的协同合作,有效利用集团资源,形成合力;建立完善的责任、目标、绩效、内控、监管机制,提升运营水平;落实EHS管理体系,确保全年安全、环保、健康零事故。


  生物农牧、动物药业事业部将加强内部管理,保障规范运营;加大人才梯队建设,加快高端人才引进;提高员工薪酬待遇,创新绩效考评机制,激活员工积极性和创造性;加大科研投入,加强研发团队建设及研发规划,组织开展知识产权、产品注册和项目管理工作,强化自主创新能力;加强技术引进与合作;整合资源,优化队伍,制订全年规划及方案;完善海内外渠道建设,加强产品特别是新产品力度。深挖内部潜力,降低生产管理成本;推进工业4.0体系建设;加强事业部EHS管理,确保农牧板块全年环境保护、职业健康、安全生产零事故。

  生物工业事业部将进一步推进集团管理理念、企业文化、组织架构等融合与完善;加大与大学科研院所的横向联合与产学研结合力度,通过优化工艺路线,提高生产水平;整合集团生产、产品、市场等优势资源,对应建立团队,促进内部互动交流,形成合力;引进VB12高技术水平的发酵和提取团队,提高生产水平和产品质量;加强产品应用实验研究,完善产品应用方案;强化相关人员的产品知识、应用技术、能力及企业文化的培训,提升的及技术服务水平,打造一支具备专业技能及高度敬业的工业酶团队。

  药用植物事业部将加快融入集团管理架构与企业文化,规范和完善管理体系;加快与集团公司的理念和文化融合;根据集团产业布局,规划药用植物业务板块原料采购、研发、销售三个中心与种植、生产两大基地;加大人才引进和培养力度,推进科研成果应用开发与转化;加强技术引进与合作,落实与湖南农业大学技术开发合作协议,提高科研投入产出比;依托集团产业品牌部署,提升药用植物品牌建设;大力开发博落回种植面积,加大博落回种质改良等技术投入;完善提升海内外原有渠道,加强饲用植物预混料销售队伍建设,加强养殖终端业务拓展;提效降耗,降低生产管理成本;加强EHS管理,确保全年安全生产、环境保护、职业健康无重大事故。


  集团人力资源总监丁思亮宣读并展示说明了2019溢多利集团新的组织结构图、集团及各事业部经营管理职责分工、岗位聘任名单等。


集团高管分别表态


总部各团队负责人宣誓

  包括大客户(水产)、直销、海外、反刍、工业酶等板块在内的负责人及团队先后上台宣誓,表达他们在新的一年达成任务目标的信心、决心和誓言!

陈少美董事长总结致辞

  陈少美董事长最后作总结致辞:“2019年,国际国内经济形势、我们涉足的行业及产业形势更加充满变化和挑战。今天是我们2019年的开局誓师大会!去年年底集团战略研讨会确定的2019年总体思想、各板块工作思路都已经非常清晰,关键在于落实!各事业部、各板块、各部门要落实分解到位、齐心协力、团结一致,我们一定有能力、有条件实现全年经营目标!”